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    笔记

    来自从0到0.1:卓越企业的孕育(1)

    1.不确定性。未来充满不确定性。2.AI给人类带来的是福音还是灾难。VR AR 是给人们带来幸福,还是生活在幻想之中,在信息大变革中,没有人有足够的安全感,因为未来不确定性太强,一个个避风港在失去作用。3.创新第一步:平台型企业,0-0.1是企业DNA/内核形成的关键阶段。愿景导向的企业孕育期越长(2-3年)核心客户价值到底是什么?4.如何有效的找到切入点切入点:迭代优化的基础-核心客户价值到底是什么?逐步清晰的过程。-周通初步实现这些客户的价值的业务闭环。?5.尝试,0-0.1,创新,试错,愿景大方向,切入点,创始人0.1-1,逐步收敛,战略共识,引爆点,团队1-10,清晰,业务模式,杠杆,组织10-n,优化,运营模式,加速度,文化。?6.如何提高0-0.1的成功概率?眼高手低,试错一定要给予vision,悬崖边的狂欢。自我修炼:自信与自疑。?7.心得一:眼高(vison/战略):站得高,看得远,前瞻性。手低(执行):脚踏实地,真切的体感,关键细节眼高手低。早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌,不可能有清楚的战略,也不可能有复杂完整的商业模式。落地,落地,需的实了做。想的大一点,远一点,做的小一点,狠一点。心得二:试错一定要给予vision,但这一阶段也一定不是盲目试错。绝大部分跟风的人是瞎打盲撞,万没有积累。死了觉得冤枉。通过实践队未来的假设,不断的调整,直到找到未来今天的‘衍射点’心得三:试错需要时间和空间,有巨大的生存压力,但同时要保持足够的组织弹性和员工的创新空间,要能抗压。早期,believe比能力更重要。自己、客户、员工、合作伙伴都一样。have fun!心得四:自信vs自疑独断还是民主?观望还是决定?坚持还是放弃?极端孤独,季度子午怀疑,有必须且只能相信自己。-行业思维,互联网思维,平台思维。8.平台的三个原则-点对点的网络,不是b2c的线性控制,才有平台演化的可能。-鼓励直连互动。不要实现预设太多的结构和关系,网络结构是浮现出来的,走得人多了就成为了路。-角色自然演化,一开始角色不能太清楚的定义,否则就被局限,角色的分公和合作是逐渐演化出来的。平台化,生态化的本质就是某个特定领域的社会分公,合作重构的过程。四个核心决策-核心客户价值足够强大,鲜明,容易感知,是一个平台能否起步非常重要的一点。-准入门槛有多高?-信用问题如何解决?-基本功能如何满足?初步的角色分工最小的业务闭环-最基本客户价值?-最关键的角色?-用户最低规模?-最小网络覆盖??

    来自【TED演讲集】攀岩中体会到的9个生命感悟(0)

    1.不要放弃2.别犹豫3.have a plan4.the move is the end5.know how to rest6.fear sucks 恐惧是很糟糕,不能顾虑后果7.opposites are good 反压力8.strength no success9.know how to let go 如何撤退

    来自facebook的产品研发(0)

    产品设计设计应用程序的时候,并不是只考虑用户体验,更关注产品本身对社会的价值和好处。

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